CHI E' ALFREDO FAGOTTI
TEMPORARY E INNOVATION MANAGER
Sono l’Ing. Alfredo Fagotti e mi sono occupato per oltre 25 anni di DIREZIONE COMMERCIALE e marketing di aziende multinazionali.
ma come persona fidata.
Capace di accompagnare le aziende nel processo di innovazione, ottimizzazione e internazionalizzazione con un percorso personalizzato e cucito su misura.
MISSION e VISION
Oggi svolgo la professione di TEMPORARY MANAGER, mettendo a disposizione delle Start Up e PMI toscane la mia esperienza e competenza derivanti dalla mia carriera di manager.
Affianco Start up e PMI toscane nel risolvere problematiche legate a:
• Progetti di organizzazione/riorganizzazione commerciale
• Progetti di Internazionalizzazione
• Riassetto Organizzativo
• Transizione Generazionale
Questo perché la maggior parte, delle imprese, pur percependo il bisogno di cambiare, non sa come agire e come Temporary Manager posso accedere alle capacità manageriali specifiche e necessarie per riuscirci.
MA AL TUO FIANCO
Alcuni mi chiedono che differenza c’è tra un Temporary Manager e un consulente.
E la risposta è semplice:
Come TEMPORARY MANAGER accompagno Start up e PMI nel superare un momento di cambiamento organizzativo e di apertura verso nuovi mercati.
Ma a differenza del consulente, hai a disposizione un Manager con oltre 20 anni di esperienza che in punta di piedi ti affianca e ti aiuta a:
INNOVA
Diffondi l'unicità dei tuoi prodotti e servizi.
OTTIMIZZA
Riorganizza per un ritorno economico immediato
INTERNAZIONALIZZA
Apri un nuovo mercato e vendi all'estero in soli 6 mesi.
Il tutto al fianco dei manager e dell’imprenditore, MAI al posto di qualcuno, perché l’obiettivo e rendere l’azienda indipendente dal mio ruolo, in breve tempo.
COMPETENZE e CERTIFICAZIONI:
- Laurea in Ingegneria Elettronica (Università degli studi di Firenze)
- Corso di Marketing Managemente (SDA Bocconi)
- Lingua inglese: Livello C1 certificato
Ingegnere, 25 anni di esperienza in multinazionali e PMI nella Direzione Commerciale e di Business Unit di aziende di servizi ad alto valore aggiunto, con ruoli anche di Direzione Generale di filiali estere
Esperienze di creazione e gestione reti commerciali in Italia ed estero per aziende B2B nei settori: ICT, Automotive, Meccatronica, macchinari industriali, moda, dove mi sono occupato della selezione ed addestramento del personale, gestione amministrativa, sviluppo del business.
Ho seguito progetti di StartUp e Spinoff, mettendo a disposizione le competenze e le esperienze tecniche, commerciali, manageriali, sviluppate, per lo sviluppo della idea di business.
Inglese livello C1 certificato
Mi piace fare la differenza, realizzando progetti che all’inizio sembrano ambiziosi.
Nel 2018 ho ottenuto una Cerificazione RINA per le Competenze Manageriali per Temporary Management su Internazionalizzazione ed Export Manager.
Iscritto nell’albo MISE come manager per Innovazione
Alcune delle mie principali esperienze lavorative
Principali progetti:
- Da 11/2021 a 04/2022 Candele artistiche
- Da 04/2021 a 01/2022 Simulatore impianti HVAC con IA
- Da 05/2020 a 10/2010 Hookah bowls, artigianali, artistiche
- Da 05/2019 a 10/2020 E-Commerce Facile
- Da 09/2018 a 06/2019 Piattaforma per gestione Clinical Trial
- Da 02/2018 a 12/2019 ingegneria genetica per creazione plasmidi on-demand
- Da 06/2018 a 12/2018 Comparatore web di servizi e prestazioni sanitarie
- Da 04/2018 a 12/2018 Ambient Assist Living Piattaforma
- Da 03/2018 a 06/2019 Lancio Linea borse con materiali Cruel free
- Da 10/2017 a 03/2018 APP per ottimizzare spese studenti fuorisede
- Da 10/2016 a 04/2017 Macchine taglio filo caldo per edilizia
- Da 01/2014 a 01/2015 Sistema IOT for Enviroment Pollution
- Da 01/2014 a 10/2015 Portale Matching investimenti Est Europa
- Da 10/2015 a 01/2016 Smart Metering per elettrodomestici
- Da 12/2015 a 04/2016 – TUTOR degli Studenti del MASTER per JUNIOR TEM – della ICE-TEM ACCADEMY
- Da 05/2010 a 10/2010 Portale di turismo Enologico Esperenziale
DTE2V- Distretto Tecnologico Energia Economia Verde
Innovation Manager – Definizione di Business Model per la erogazione di servizi alle aziende toscane in tema di Efficentamento energetico, Digital Energy (Fabbrica 4.0), Business Matching tra Imprese
Attività di tutoraggio a start-up in pre incubazione nel settore tecnologie.
Business Development Manager – piattaforma HW-SW per Internet delle cose (IOT e Smart City ) per applica zioni in ambito Energia, Qualità dell’Aria, Infomobilità.
Direttore Commerciale
in Multilink Toscana srl (Gruppo Infracom Italia) per la riorganizzazione e gestione commerciale della Divisione Toscana della Infracom Italia (era Autostrade TLC), 300 Mio €uro, 1500 dipendenti, società leader di IC&T.
Direttore Commerciale
FRESIA è leader italiano nella produzione di autoveicoli speciali per traino aeroplani e mezzi spazzaneve.
Si tratta di una società a conduzione familiare. La mia attività si è esplicata con il presidio dei clienti, e vista la specificità dei prodotti, lo sviluppo di progetti di nuovi autoveicoli che soddisfacessero delle loro esigenze. Inoltre in questo ruolo ho acquisito e gestito alcune commesse per il governo Turco, Alitalia, Air-One, Air-India, Singapore Airlines.
Direttore Commerciale Business Unit Val D’Elsa
Mobilvetta fa parte del Gruppo SEA – Milano– 500 dipendenti – Fatturato: 300 milioni di €uro
La società è il Leader Italiano per la produzione e vendita di veicoli ricreazionali nonché il terzo operatore per volume in Europa. Il gruppo ha stabilimenti in Italia ed all’estero con cui produce e commercializza veicoli con differenti brand. Oltre al presidio dei mercati italiani ed esteri con la rete di vendita da me gestita e lo sviluppo delle attivita di marketing necessarie, ho avuto il compito di seguire reti di vendita in Francia , Germania ed Inghilterra acquisite tramite una operazione di un Fondo di Investimenti entrato in SEA. Partendo dal rispetto delle specificità di ogni paese, la attività aveva come obiettivo l’integrazione delle reti di vendita nella politica commerciale del gruppo, in particolare con la definizione di KPI commerciali specifici.
Direttore Commerciale, Marketing, Servizi Post vendita
Pisa – Operatore Nazionale di Telecomunicazioni (Rete e Servizi) 70 dipendenti – Fatturato: 7,5 milioni di €uro
Nodalis è la capogruppo di una serie di società create (al 51% Nodalis) con alcune Utilities Locali; ASACom con ASA di Livorno, SEACom con SEA Acque di Viareggio; PubliCom con Publi Energia (Pistoia), AGESCom AGES (Pisa) che coprono il 50% del territorio toscano per un bacino potenziale di 2.5 milioni di utenze.
Direttore Commerciale Italia
(gruppo Ericsson)
Leader a livello nazionale nel settore della progettazione, realizzazione, manutenzione di impianti (TLC, Energia, ferroviario, sicurezza). Circa 2500 addetti, fatturato di oltre 300 milioni di €uro.
Export Manager e Manager per l’internazionalizzazione
In questo ruolo ho utilizzato tra l’altro capacità di Problem Solving unite ad una attitudine a lavorare per obiettivi
Incarico di TEM (Temporary Export Manager)
nell’ambito del progetto Start to Export con l’incarico di seguire 2 PMI area Emilia Romagna. Per entrambe le aziende è stato studiato un progetto di internazionalizzazione che partendo dalla analisi della attrattività dei Paesi per i prodotti specifici si è arrivati a definire una strategia da attuare per ogni paese. In questo processo si è coinvolto non lo la proprietà ed il management, ma anche la rete di agenti e distributori esistenti
Incarico di Temporary Export Manager
Attività di supporto alla internazionalizzazione nell’ottica del Bando 5 Business Plan per l’internazionalizzazione. L’azienda assegnata ricade nel comparto della meccatronica ed ha un prodotto con avanzate caratteristiche di HW e SW. Per contro è una azienda di piccole dimensioni (8 dipendenti) con ridotte capacita finanziare per fare investimenti. Partendo dalla analisi dei successi ed insuccessi di sviluppo all’estero si è studiata una strategia di crescita che modula investimenti e risultati di vendite, scegliendo reti di vendita che permettessero questo bilanciamento
Progetti di internazionalizzazione e sviluppo commerciale per 2 PMI Toscane ad alta tecnologia.
Una operante nel settore della energia rinnovabile (solare) ed una nelle applicazioni IOT. Le due aziende hanno sviluppato un prodotto ad alta componente tecnologica e nella strategia si è tenuto conto della necessità di attività di marketing strategico ed operativo necessario per compensare il gap legato al fatto di essere comunque aziende di piccole dimensioni (5 –10 dipendenti)
Presidente OOO Colmar Vostok
Gruppo Colmar spa . – Arquà (RO) – 110 impiegati – Fatturato : Euro 43 Milioni.
Colmar è leader in Italia nel settore dei macchinari per il trattamento separazione e riciclaggio dei materiali ferrosi
La proprietà mi ha incaricato di creare da zero la filiale russa, per consolidare ed espandere le vendite in un paese molto attrattivo.
In 6 mesi ho implementato la sede con personale locale, magazzini ed uffici, con reparti pre e post vendita, chiuso offerte in corso per 5 MIO Euro. Ho inoltre creato una show room in cui invitare i Clienti potenziali.
- E' un temporary manager senior con oltre 25 anni di esperienza manageriale;
- E' un esperto nello sviluppo di nuovi business in Italia ed all’estero;
- Propone soluzioni personalizzate e ti segue nelle fasi di realizzazione;
- Avrai una visione chiara del percorso da fare, costi, impegni, tempi, obiettivi.
COS'E' IL METODO FAGOTTI?
Il METODO FAGOTTI è un approccio personalizzato e cucito su misura per ogni Start up e PMI, basato sul principio dello sgabello e delle 3 gambe su cui si regge.
L’equilibrio del tuo Business funziona allo stesso modo, curando bene:
TARGET
Individuare il Paese più adeguato in cui vendere il tuo prodotto o servizio, adattandolo al nuovo mercato.
STRATEGIA
Delineare una strategia per lanciare il prodotto o servizio nel nuovo mercato e poi affiancare l’azienda nell’esecuzione.
RAPIDITA’
Creare un modello di business che crei un ritorno economico immediato per autoalimentare il progetto, anche ricorrendo alla finanza agevolata.
Individuare il paese estero più adeguato in cui vendere il tuo prodotto o servizio, adattandolo al nuovo mercato.
Delineare una strategia per lanciare il prodotto o servizio nel nuovo mercato e poi affiancare l’azienda nell’esecuzione.
Creare un modello di business che crei un ritorno economico immediato per autoalimentare il progetto, anche ricorrendo alla finanza agevolata.
Per questo ti invito a richiedere una consulenza gratuita per capire la strategia più adatta nella tua situazione specifica:
* Scopriamo insieme come trarre il massimo dal tuo Business.
