La crisi delle piccole e medie imprese è un problema reale che affligge molte aziende di tutto il mondo.
Già nel 2020 solo in Italia tra Covid e crollo dei consumi, abbiamo assistito alla chiusura definitiva di oltre 390mila imprese, a fronte di 85 mila nuove aperture.
Di conseguenza, tutte le imprese italiane si sono messe in moto per controllare i consumi aziendali:
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- lavorare di più
- abbassare i prezzi
- taglio del personale
Queste sono le soluzioni più quotate per contenere i costi… che riescono in qualche modo a salvare l’azienda nel breve termine, ma che allo stesso tempo la condannano nel lungo.
Ma…c’è un altro modo.
Quando il fatturato inizia a calare, è necessario prendere in considerazione TUTTE le possibili soluzioni.
In questo articolo ne troverai 3.
Vediamo quali sono!
Come innovare una PMI in 3 passi
1) Valutare l’efficienza della tua azienda
Une delle prime cosa da fare è valutare l’Efficienza dell’azienda.
Esaminare le procedure aziendali e verificare se ci sono aree in cui si può abbattere i costi.
Inoltre, è necessario valutare l’efficienza dell’organizzazione e assicurare che tutti i processi vengano eseguiti nel modo più efficiente possibile.
Fatto questo, come secondo passo dobbiamo…
2) Aggiornare le tecnologie di produzione
Questo permette all’azienda di ridurre i costi di produzione e aumentare la produttività.
Per questo vengono in aiuto le Tecnologie dell’ Industria 4.0, tra i 9 paradigmi c’è sicuramente la soluzione da usare per la tua azienda.
Ciò potrebbe anche aiutare a migliorare la qualità dei prodotti, il che a sua volta aumenterà le vendite.
Infine, è necessario…
3) Esplorare le nuove opportunità di mercato.
Ciò significa cercare di espandere la portata delle attività aziendali esplorando nuovi settori o nuove aree geografiche.
Ciò può aiutare a diversificare la base di clienti e aumentare le entrate.
In conclusione, è importante esaminare tutte le possibili soluzioni per aiutare una PMI a superare un calo del fatturato.
Questo significa analizzare le procedure aziendali, aggiornare le tecnologie di produzione e cercare nuove opportunità di mercato.
Se tutto questo viene fatto, una PMI può ancora essere una forza trainante dell’economia.
Se hai una PMI e il tuo fatturato sta iniziando a calare, potresti aver bisogno del supporto di un manager con esperienza che ha già affrontato e risolto questi problemi.
Un Temporary Manager che in tempi brevi e definiti e con costi contenuti può aiutarti raggiungere questi obiettivi.
CHI È IL TEMPORARY MANAGER?
È un manager altamente qualificato di grande esperienza sul campo, in grado di supportare Imprenditori e PMI nella gestione di una parte della azienda:
• Aree di Produzione,
• Aree Vendite,
• Aree di Sviluppo Internazionale
• Aree di Ricerca Sviluppo.
Una figura altamente professionale e in grado di aiutarti a innovare il tuo business e far crescere la tua azienda, soprattutto nei momenti di calo del fatturato.
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Innova…ottimizza…internazionalizza!
Alfredo Fagotti
Il tuo Temporary Manager di fiducia
