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Innovazione Aziendale - 3 PMI su 10 non sanno come innovarsi

Comprendere l'innovazione aziendale per crescere in un mercato in continuo cambiamento.

di Alfredo Fagotti – Temporary Manager

Tempo di lettura: 7 minuti

Il panorama aziendale di oggi è in tumulto.

La digitalizzazione, la globalizzazione e le mutevoli aspettative dei consumatori stanno ridefinendo le regole del gioco.

Se gestisci una PMI, probabilmente hai già sentito questa pressione.

Ti è mai capitato di sederti alla tua scrivania, mentre rifletti sulle sfide crescenti che la tua impresa sta affrontando?

La concorrenza che si intensifica, i clienti che diventano sempre più esigenti e un mercato che sembra cambiare più velocemente di quanto tu possa tenere il passo.

Ogni giorno vedi nuovi concorrenti emergere, vecchi modelli di business che diventano obsoleti e clienti sempre più esigenti.

Ecco, se ti ritrovi in questa situazione…posso dirti che è normale.

In questi anni in cui ho seguite diverse aziende in progetti di innovazione aziendale e internazionalizzazione, ho potuto toccare con mano come le PMI italiane stanno cercando di capire come navigare in queste acque turbolente.

Il dilemma delle PMI italiane: consapevolezza senza azione

Le statistiche sono spesso il miglior specchio della realtà, e quando si tratta di innovazione nelle aziende italiane, i numeri parlano chiaro.

A fronte del 42% di PMI italiane che crede e realizza investimenti in tecnologia digitale, più di tre PMI su dieci non riconoscono il valore del digitale all’interno del proprio settore.

E ancora troppe imprese (il 51%) non svolgono attività per sviluppare e potenziare le competenze digitali. (1)

Ancora più preoccupante è il fatto che, di quelle aziende che hanno cercato di innovare, solo il 15% ha ritenuto i loro sforzi efficaci nel raggiungere gli obiettivi prefissati (2)

Questo divario tra la consapevolezza dell’importanza di innovazione aziendale e l’azione effettiva sottolinea un problema cruciale: molte aziende italiane riconoscono la necessità di cambiare, ma sono incerte su come farlo (3)

Questa incertezza, se non affrontata, potrebbe avere gravi ripercussioni sulla competitività e sulla crescita a lungo termine delle PMI nel panorama globale.

Cos'è l'innovazione aziendale?

L’innovazione aziendale non è solo un termine di moda o un concetto astratto; è il motore che alimenta la crescita e la competitività in un’era dominata dalla tecnologia e dal cambiamento.

Ma cosa significa veramente?

In termini semplici, l’innovazione aziendale si riferisce all’introduzione di nuove idee, metodi o prodotti all’interno di un’organizzazione.

Va oltre la semplice adozione di nuove tecnologie; riguarda la trasformazione dei processi aziendali, la creazione di nuovi modelli di business e l’anticipazione delle esigenze dei clienti in modi mai visti prima.

È una mentalità, una cultura che incoraggia il rischio, la sperimentazione e l’adattamento.

In un contesto italiano, dove molte PMI sono radicate in tradizioni e metodi consolidati, comprendere e abbracciare l’innovazione aziendale può fare la differenza tra rimanere rilevanti o diventare obsoleti.

Le conseguenze di ignorare l'innovazione

Ignorare l’innovazione non è più un’opzione.

Le aziende che scelgono di rimanere “statiche” rischiano di essere lasciate indietro (o addirittura rischiano di chiudere).

Secondo i dati ISTAT, nel 2022 le imprese italiane che hanno chiuso per mancanza di innovazione e adattamento al mercato sono state 103.402, in aumento del 2,8% rispetto al 2021.

Si tratta di un trend in crescita negli ultimi anni, che è stato accelerato dalla pandemia di COVID-19.

L'innovazione come chiave di adattamento

Ma c’è una luce in fondo al tunnel.

L’innovazione, se abbracciata e integrata correttamente, può essere la propria ancora di salvezza.

Non si tratta solo di lanciare un nuovo prodotto o servizi…

Si tratta di ripensare il modo in cui vedi la tua impresa dall’adottare nuove tecnologie, allo sperimentare nuovi modelli di business e ascoltare e adattarsi alle esigenze dei tuoi clienti.

Le aziende che hanno fatto dell’innovazione una priorità stanno già vedendo i frutti dei loro sforzi, prosperando in un ambiente che molti trovano ostile.

Tipi di innovazione aziendale

Ora che abbiamo visto l’importanza avere di una cultura di innovazione aziendale, scendiamo un po’ più nel dettaglio e vediamo quali possono essere le diverse tipologie di innovazione.

L’innovazione è un concetto ampio e può manifestarsi in diverse forme all’interno di un’organizzazione.

Comprendere i vari tipi di innovazione può aiutare le aziende a identificare le aree più adatte dove investire risorse e sforzi.

Ecco una panoramica più dettagliata delle diverse forme di innovazione:

Innovazione di prodotto

Si tratta della creazione di nuovi prodotti o del miglioramento significativo di quelli esistenti.

Questo tipo di innovazione risponde direttamente alle esigenze e ai desideri dei clienti, offrendo soluzioni più avanzate o efficienti.

Un esempio classico è lo smartphone, che ha rivoluzionato il modo in cui comunichiamo e interagiamo con la tecnologia.

Innovazione di processo

Questa forma di innovazione riguarda l’ottimizzazione e l’efficienza dei processi aziendali.

Può trattarsi di migliorare la catena di produzione, adottare nuove tecnologie per la gestione delle risorse o implementare metodi più efficienti di distribuzione.

Ad esempio, l’adozione della produzione snella (lean manufacturing) da parte di molte aziende ha portato a una maggiore efficienza e a una riduzione dei costi.

Innovazione organizzativa

Si concentra sul modo in cui le aziende sono strutturate e gestiscono le risorse interne.

Questo può includere nuovi modelli di gestione, la creazione di team interfunzionali o l’adozione di una cultura aziendale più aperta e collaborativa.

Un esempio potrebbe essere l’adozione di strutture aziendali orizzontali, che eliminano la gerarchia tradizionale in favore di una maggiore collaborazione tra i dipendenti

Innovazione di modello di business

Questo tipo di innovazione riguarda il modo in cui un’azienda crea, consegna e cattura valore.

Cambiamenti radicali nel modello di business possono portare a nuove fonti di reddito e a nuovi mercati (anche all’estero).

Un esempio famoso è Airbnb, che ha rivoluzionato il settore dell’ospitalità permettendo alle persone di affittare le loro abitazioni.

Innovazione di mercato

Si riferisce all’introduzione di prodotti, servizi o modelli di business esistenti in nuovi mercati o segmenti di mercato.

Questo può includere l’espansione geografica o l’adattamento di prodotti per nuovi segmenti di clientela.

Comprendere questi diversi tipi di innovazione permette alle aziende di adottare un approccio mirato, investendo nelle aree che offrono le maggiori opportunità di crescita e differenziazione nel mercato.

Passi pratici per integrare l'innovazione nella tua PMI

Se sei arrivato fin qui, probabilmente hai compreso l’importanza di abbracciare l’innovazione. Ora devi capire come fare.

Per questo, qui sotto ho elencato alcuni passi pratici per iniziare.

Vediamoli insieme:

1) Definisci la tua visione: Prima di tutto, è essenziale avere una chiara visione di dove vuoi che la tua azienda sia nel futuro. Questo non riguarda solo i prodotti o i servizi, ma anche la cultura aziendale, la posizione nel mercato e l’impatto sociale.

2) Stabilisci obiettivi chiari: Una volta definita la visione, è fondamentale stabilire obiettivi tangibili e misurabili.

3) Comprendi le esigenze e le aspettative dei tuoi clienti: Prima di introdurre qualsiasi cambiamento, è fondamentale comprendere profondamente ciò che i tuoi clienti desiderano e si aspettano.

Conduci sondaggi, interviste e sessioni di feedback per raccogliere informazioni preziose.

Questa comprensione ti permetterà di identificare le aree in cui i tuoi prodotti o servizi potrebbero essere migliorati, creando soluzioni che rispondono direttamente alle esigenze del mercato.

4) Fai un’analisi dettagliata: Ogni azienda ha processi e operazioni uniche. Dedica del tempo a esaminare minuziosamente i tuoi processi aziendali.

Identifica le aree di inefficienza o miglioramento per avere un’immagine chiara di dove potresti necessitare di innovazioni, sia a livello di processo che di prodotto.

5) Sperimenta e adatta: Adotta un approccio di “prova ed errore”, sperimentando nuove idee su piccola scala e adattandoti in base ai risultati.

Il ruolo del Temporary Manager nell'innovazione aziendale

L’innovazione aziendale può sembrare un compito arduo, ma non è necessario affrontarlo da soli.

Qui entra in gioco il Temporary Manager!

Un Temporary Manager è un professionista esperto, spesso con decenni di esperienza in vari settori, che può essere ingaggiato per un periodo di tempo determinato per guidare specifici progetti o iniziative di trasformazione.

Ma come può aiutare le imprese come la tua?

Visione Esterna: Un Temporary Manager porta una prospettiva esterna, libera da preconcetti aziendali, permettendo di identificare opportunità o sfide che potrebbero essere state trascurate.

Esperienza e Competenza: Con una vasta esperienza alle spalle, un Temporary Manager può fornire competenze specializzate e conoscenze che potrebbero mancare internamente.

Esecuzione Rapida: Data la natura temporanea del loro ruolo, i Temporary Manager sono orientati all’azione, garantendo che i progetti di innovazione vengano avviati e completati in modo tempestivo.

Trasferimento di Conoscenza: Oltre a guidare l’innovazione, un Temporary Manager può anche formare il tuo team, assicurando che le competenze e le conoscenze rimangano all’interno dell’azienda anche dopo la loro partenza.

Riduzione dei Rischi: Con la loro esperienza, i Temporary Manager possono prevedere e mitigare i rischi associati all’innovazione, garantendo che la tua PMI sia protetta.

In sintesi, un Temporary Manager non è solo un consulente; è un partner strategico, pronto a lavorare a fianco a te, assicurando che la tua impresa non solo comprenda l’importanza dell’innovazione, ma la realizzi con successo.

Ed è cio che faccio ogni giorno con diverse aziende in diversi settori.

Se non mi conosci ancora, sono l’Ing. Alfredo Fagotti.

Da oltre 25 anni mi occupo di DIREZIONE COMMERCIALE e marketing di aziende multinazionali.

Mi presento NON come consulente, ma come persona fidata…capace di accompagnare le aziende nel processo di innovazione, ottimizzazione e internazionalizzazione con un percorso personalizzato e cucito su misura.

E dalla mia esperienza, ho capito che l’innovazione aziendale non è solo per le grandi corporazioni o le start-up tecnologiche.

Ogni PMI, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore, può – e dovrebbe – fare dell’innovazione una priorità.

In un mondo in rapido cambiamento, può essere la chiave per garantire un futuro prospero e sostenibile per la tua azienda.

Se vuoi capire come innovare la tua impresa per riuscire a navigare in questo mercato in rapido cambiamento…

Come Temporary Manager, sono qui per guidarti, sostenerti e assicurarmi che tu abbia tutti gli strumenti necessari per fare dell’innovazione il tuo più grande alleato.

Non aspettare che il mercato ti superi.

Agisci ora e assicurati un futuro prospero per la tua azienda.

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